4000336028 微信QQ同号 804667250
人力资源管理师培训-重庆远景教育培训中心直属 重庆远景教育咨询服务有限公司,是专门从事职业资格认证培训和企业内训的机构。目前我们已成功开办了“ 育婴师培训” 、“ 催乳师培训” 、“ 心理咨询督导培训” 、“ 心理咨询师培训” 、“客户服务管理师”、“理财规划师”、“人力资源管理师”、“商业职业经理人”、“企业培训师”、“电子商务”等职业的培训。
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理 六大模块。
资源规划 ⒈组织机构的设置; 2、企业组织机构的调整与分析; ⒊企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定; ⒌人力资源管理费用预算的编制与执行(国际
人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)。
招聘与配置 ⒈招聘需求分析; 2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程序和策略; ⒋招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施; 6、特殊政策与应变方案; ⒎离职面谈; 8、降低员工流失的措施。
培训和开发 ⒈理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 ⒋培训与发展 5、需求评估与培训 6、培训建议的构成 ⒎培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 ⒐开发管理与企业,开发自己和他人 10、项目管理:项目开发与管理惯例。
绩效管理 ⒈绩效管理准备阶段; 2、实施阶段; 3、考评阶段; ⒋总结阶段; 5、应用开发阶段; 6、绩效管理的面谈; ⒎绩效改进的方法; 8、行为导向型考评方法; ⒐结果导向型考评方法。
薪酬福利 ⒈薪酬; ⒉构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算); ⒊福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计); ⒋评估绩效和提供反馈。
劳动关系 ⒈就业法; 2、劳动关系和社会; 3、行业关系和社会; 4、劳资谈判; ⒌工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)。