人力资源管理师培训-重庆远景教育培训中心直属 重庆远景教育咨询服务有限公司，是专门从事职业资格认证培训和企业内训的机构。目前我们已成功开办了“ 育婴师培训” 、“ 催乳师培训” 、“ 心理咨询督导培训” 、“ 心理咨询师培训” 、“客户服务管理师”、“理财规划师”、“人力资源管理师”、“商业职业经理人”、“企业培训师”、“电子商务”等职业的培训。

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理 六大模块。
 
资源规划  ⒈组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； ⒊企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； ⒌人力资源管理费用预算的编制与执行（国际

人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）。

招聘与配置  ⒈招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； ⒋招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； ⒎离职面谈； 8、降低员工流失的措施。

培训和开发  ⒈理论学习  2、项目评估  3、调查与评估 ⒋培训与发展 5、需求评估与培训 6、培训建议的构成 ⒎培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 ⒐开发管理与企业，开发自己和他人 10、项目管理：项目开发与管理惯例。

绩效管理  ⒈绩效管理准备阶段； 2、实施阶段； 3、考评阶段； ⒋总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈； ⒎绩效改进的方法； 8、行为导向型考评方法； ⒐结果导向型考评方法。

薪酬福利  ⒈薪酬； ⒉构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）； ⒊福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）； ⒋评估绩效和提供反馈。

劳动关系  ⒈就业法； 2、劳动关系和社会； 3、行业关系和社会； 4、劳资谈判； ⒌工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）。